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2017年农电工作总结及2017年工作要点

[06-07 23:16:36]   来源:http://www.yiqixuela.com  其他工作总结   阅读:9116

摘要:重点工作,以安全生产为中心,以“创一流”为动力,以抓农电管理为重点,多经收入为保证,经过全局员工的辛苦努力,顺利完成了年度工作任务目标,农电工作迈上了新台阶。为全面总结2008年各项工作,更好地谋划2008年农电管理工作,现将各项农电管理工作汇报如下:一、2008年主要工作回顾。(一)各项经营指标完成情况截止12月13日,白河供电分局实现安全生产3088天;今年1-11月份,分局累计完成售电量***万kWh,同比增长***万kWh,增长率**%;售电收入(含税)完成***万元,同比增长***万元,增长率***%:平均电价(含税)完成***元/千kWh,同比降低**元/千kWh;完成线损率**%,电费回收上解率100%。2008年安康供电局下达白河分局维管费指标万元,截止11月底完成万元,其中农村维管费收入***万元,城市维管费收入***万元,专变维管费收入**万元,安康供电局拨付白河分局农电成本经费***万元(调整后),截止11月底完成***万元。(二)标杆供电所创建工作情况。在上级领导的关心支持下,白河分局麻虎供电所创建“标杆”单位取得了圆满的成果,在创建期间,白河分局成立了“标杆供电所”创建领导小组,抽出专人负责创建工作,按照“新农村、新电力、新服务”的精神要求,着力于“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”全面促进了企业综合管理水平。按照“创建标杆供电所”验收细则和标准要求,在软件建设上:通过严抓安全生产工作,开展降损增效,提升服务水平,培育企业文化,提高人员素质,改善服务环境,建立了各项工作常态管理机制,补充修订了各类制度、办法,规范了各种记录、台帐的填写,建立了统一、方便、实用的供电所日常管理

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再接再励谱写白河农电新篇章
———2008年农电工作总结暨2008年工作计划

  2008年,白河供电分局在陕西省电力公司、安康供电局的正确领导和关心支持下,以党的十六届六中全会精神为指导,坚决贯彻上级各项决策和部署,认真落实“三抓一创”工作思路,坚持“科学发展,和谐服务”,开展“三个主题年”活动,全面提升企业精细化和标准化管理水平,构建和谐企业,开创跨越式发展的新局面。通过规范管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制、抓好六项重点工作,以安全生产为中心,以“创一流”为动力,以抓农电管理为重点,多经收入为保证,经过全局员工的辛苦努力,顺利完成了年度工作任务目标,农电工作迈上了新台阶。

  为全面总结2008年各项工作,更好地谋划2008年农电管理工作,现将各项农电管理工作汇报如下:

  一、2008年主要工作回顾。

  (一)各项经营指标完成情况

  截止12月13日,白河供电分局实现安全生产3088天;今年1-11月份,分局累计完成售电量***万kWh,同比增长***万kWh,增长率**%;售电收入(含税)完成***万元,同比增长***万元,增长率***%:平均电价(含税)完成***元/千kWh,同比降低**元/千kWh;完成线损率**%,电费回收上解率100%。2008年安康供电局下达白河分局维管费指标****万元,截止11月底完成****万元,其中农村维管费收入***万元,城市维管费收入***万元,专变维管费收入**万元,安康供电局拨付白河分局农电成本经费***万元(调整后),截止11月底完成***万元。

  (二)标杆供电所创建工作情况。

  在上级领导的关心支持下,白河分局麻虎供电所创建“标杆”单位取得了圆满的成果,在创建期间,白河分局成立了“标杆供电所”创建领导小组,抽出专人负责创建工作,按照“新农村、新电力、新服务”的精神要求,着力于“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”全面促进了企业综合管理水平。

  按照“创建标杆供电所”验收细则和标准要求,在软件建设上:通过严抓安全生产工作,开展降损增效,提升服务水平,培育企业文化,提高人员素质,改善服务环境,建立了各项工作常态管理机制,补充修订了各类制度、办法,规范了各种记录、台帐的填写,建立了统一、方便、实用的供电所日常管理档案,完善了供电服务体系,端正了员工工作中的不良习惯,树立了企业的良好形象。在现有硬件基础上加强了服务设施建设,根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面,配置了便民用具,使供电所营业服务环境进一步优化。通过加强整改和完善,麻虎供电所软、硬件建设已达到既定的目标,根据“创建标杆供电所”验收细则进行自查,创建项目均达到合格标准,为迎接省公司专家组预期验收做好了充分准备。

  (三)农电工作规范化管理情况。

  白河供电分局通过开展农村供电所规范化管理“回头望”活动,分局领导高度重视,管理中力求创新,农电管理干部扎实工作、深入基层一线,对所属8个农村供电所按照《省公司规范化管理供电所验收细则》进行了认真的自查,通过各级农电工作者的不懈努力,农电员工积极转变思想,勤奋工作,严格按照供电所规范化管理要求执行各项工作,服务行为文明规范,各类资料、台帐完善,各项指标任务按时完成,农村供电所规范化管理工作已形成常态机制,切实保障了规范化管理成果。为进一步提高农电规范化管理水平,分局提出了抓管理、谋发展、树典型,并确立了麻虎供电所为“标杆供电所”争创单位,力求以点带面,开创白河农电新局面。在农电规范化管理工作中,分局主要采取了以下措施:

  (1)农电员工管理

  按照农村供电所规范化管理办法,严格执行“精简高效、按需设岗,依岗定人,一人多责”的原则,明确了供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇,建立健全了各项管理制度,加强了劳动纪律,实行了严格的请销假管理办法,切实规范了农电员工管理。2008年通过上级公开招聘大中专毕业生,分配我局14名农电员工已编制在各供电所进行实习,更加充实了农电队伍,为农电队伍发展提供了人才保障,为提高农电管理水平打下了坚实基础。

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